DORADZTWO OPERACYJNE

Doradztwo operacyjne obejmuje kompleksowy zakres usług, w wyniku których Klient uzyskuje jasną ocenę sytuacji firmy, szczegółowe informacje przeznaczone dla potencjalnych partnerów lub inwestorów oraz dane, na podstawie których możliwe jest przygotowanie odpowiednich programów restrukturyzacyjnych.

W ramach restrukturyzacji nasze działania obejmują następujące etapy:

• Planowanie zmian (kompleksowa diagnoza, program restrukturyzacji, ocena programu restrukturyzacji)
• Organizacja zmian (pozyskiwanie, uwalnianie zasobów, przygotowanie dokumentów organizacyjnych)
• Realizacja zmian (likwidacja / przekształcenie przedsiębiorstwa, zakładanie nowych podmiotów, zakup / sprzedaż składników majątku)
• Kontrola efektów zmian (monitorowanie procesu restrukturyzacji)

Doradzamy przy transakcjach fuzji i przejęciach przedsiębiorstw, w tym obsługujemy wykupy menedżerskie (MBO) oraz lewarowe (LBO), co bezpośrednio wiąże się z przygotowaniem w/w transakcji i ich finansowaniem.

W zakres doradztwa operacyjnego wchodzi również współudział w rozwiązywaniu bieżących problemów przedsiębiorstwa oraz jego wsparcie w drodze rozwoju. W tym m.in.:

• Poszukiwanie i weryfikacja partnerów
• Analiza procesów i ich efektywizacja (reengineering)
• Wprowadzenie koncepcji zarządzania opartej na zarządzaniu wartością (Value Based Management - VBM), z wykorzystaniem koncepcji ekonomicznej wartości dodanej
• Wprowadzenie zrównoważonej karty wyników (balance scorecard - BSC) jako narzędzia zarządzania - integracja BSC z koncepcją VBM
• Adaptacja i wprowadzenie fazowego modelu zarządzania innowacjami produktowymi - ograniczenie ryzyka niepowodzenia, maksymalne wykorzystanie czasu i zasobów przeznaczonych na realizację zadań innowacyjnych
• Przygotowywanie dokumentów konstytuujących strategię przedsiębiorstwa
• Przygotowanie dokumentów wewnętrznych niezbędnych do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa
• Bieżąca analiza finansowa przedsiębiorstwa
• Analiza rozwiązań rachunkowości zarządczej
• Budowa modelu systemu rachunkowości opartego na kosztach normatywnych
• Budowa modelu kosztów procesów
• Informowanie o pojawiających się okazjach i ryzykach rynkowych
• Przygotowywanie dokumentów wymaganych przez różne podmioty (interesariuszy) związane z przedsiębiorstwem
• Współudział w tworzeniu grup współpracy w poszczególnych branżach